Куфар – это история про любовь к планете,
про вторую жизнь для ненужных вещей и про команду мечты.
Этот журнал посвящен истории Куфара.
Это вдохновляющий путь длиной в 14 лет!
2010 год
C ЧЕГО НАЧИНАЛСЯ КУФАР
Куфар был основан в 2010 году шведской компанией SCM Ventures, участником международного медиаконцерна Schibsted. Белорусскую компанию зарегистрировали в 2012 году. Первым управляющим Куфара стал Тобиас Кальминдер. В штате на тот момент были только директор и два программиста. А первым офисом Куфара стала обычная съемная квартира.
  • Тобиас Кальминдер
    Директор
  • Катя Кирпичева
    Full Stack разработчик
  • Гриша Лашкевич
    Full Stack разработчик
ИЗ ПЕРВЫХ УСТ:
  • Прошли собеседование в июле, а работать пришли только в ноябре: 5-го числа был первый рабочий день. Поработали мы на съемной квартире совсем недолго — всего две недели — и отправились в командировку в Швецию.









    Гриша
  • На собеседовании я впервые увидела сайт Куфара. Мне задали вопрос в лоб: можешь ли ты сходу предложить, что в нем можно поменять, чтобы стало лучше? Так что я сразу обратила внимание, что тут есть над чем поработать — был большой потенциал для развития, простор для творчества. Ведь первый вариант сайта был практически «пустым».
    С самого начала мы не столько оглядывались на конкурентов, сколько старались сделать сайт более удобным для пользователей. Была даже практика обзванивать тех, кто размещал объявление, и спрашивать, что им понравилось, а что – нет. И потом эту информацию мы использовали в работе. Как говорится, user first.

    Катя
ПОЧЕТНЫЕ ДИРЕКТОРА КУФАРА
  • Тобеас Кальминдер
    Основатель Куфара
  • Миша
    Сендер
    Руководил Куфаром
    2013-2017
  • Артем
    Рабцевич
    Руководил Куфаром
    2017-2022
  • Таня
    Лемешева
    Руководитель Куфара
    с 2022
2013 год
ПЕРВАЯ РЕКЛАМНАЯ КАМПАНИЯ
и первые сложности
— До 2013 мы использовали контекстную рекламу. Но вскоре она исчерпала ресурс, рост аудитории остановился. Мы решили выходить в оффлайн. Начали с наружной рекламы и радиороликов под кодовым названием «Несостыковочка».

Михаил Сендер
Kufar Ex Boss
— Мы обклеили плакатами почти весь Минск, но к нашему огромному разочарованию эффект от кампании был небольшим. Глядя на статистику посещаемости, мы поняли: нужно срочно что-то менять. Меня не оставляла мысль, что логотип на постерах вышел слишком маленький, и что люди видят издалека сюжеты, но не понимают, к чему они. Я попросил нашего дизайнера создать новый дизайн постеров с новым логотипом, которые мы в спешке разместили на обратных сторонах тех рекламных коробов, где уже висела наша реклама.

Радио тоже не показало отличных результатов — мы запустили ролики с известными белорусскими артистами, но они аудитории «не зашли». Поскольку рекламный бюджет 2013 года был потрачен, мы решили записать рекламу сами.

Записывали дома вместе с маркетинг-менеджером, а сейчас директором Куфара Таней Лемешевой.


Михаил Сендер
Kufar Ex Boss
— Мы с Мишей стояли в шкафу с микрофоном (там хорошая акустика) и изображали разных героев. Самым сложным было перестать смеяться после очередного «нерабочего» дубля и настроиться на серьезный лад.


Таня Лемешева
General Manager
XXXX год
ВТОРОЙ ОФИС КУФАРА
Александров пассаж
  • Гриша
    Engineering Manager/ Backend Engineer
    Нас было мало, и все отвечали за всё — от оплаты аренды до дизайна первых прототипов.
  • Настя
    Head of Content & Customer Support
    Помню холодильник, полный пива, который я носила из магазина. А все потому, что Миша считал, что пиво всегда должно быть в холодильнике. А вдруг кому-то его очень захочется?!

    Через какое-то время я съездила в Швецию в Блоккет и увидела, как разработчики прямо во время работы попивают пивко в офисе — и все поняла)
  • Таня
    General Manager
    В 2013 Гришу и Катю пригласили на обучение по созданию приложения под Андроид. Всего-то надо было заключить договор с компанией из США, которая проводила недельный тренинг в Нидерландах, да сделать визы. И если с договором без печати со стороны США мы как-то справились, то на визах я завалилась (да, мы всем занимались сами). Посольства Нидерландов у нас не было. Визы делали в немецком. Здесь могла бы быть долгая история моего общения с секретарем посольства и что меня игнорили и включали на автоответчик «памятка для выезжающих в Германию иудеев». Но... я тоже хороша! Я Катю с Гришей записала через сайт на прием не по тому адресу) И их развернули. А сроки горят.
    А я не знала что косяк был мой, думала, это в посольстве творят дичь. Праведный гнев меня переполнил. Нашла форму связи с консулом, написала жалобу консулу на немецком. Нам перезвонили и дали время на следующий день, ибо по моим заверениям уже назревал дипломатический конфликт между Беларусью, Швецией и Германией с участием ценных технических кадров мирового уровня)
    В общем, ребята попали в посольство, и визы им дали. Когда они уходили, их встретил консул, улыбнулся и сказал, что мы сами накосячили, просто записались не туда.
  • Катя
    Chief Technology Officer
    Была одна история, после которой мы поняли, что Куфар – это очень перспективный проект. Как сейчас помню, у нас на кухне был самый дешевый чайник фирмы Scarlett. Нам этот чайник не нравился, потому что после того, как в нем вскипятишь воду, появлялся неприятный запах пластмассы. И мы решили его продать. Выставили на Куфар – и были очень удивлены, когда буквально через час за ним приехал мужчина. Мы, конечно, ему сказали, что у чайника есть недостаток, но он ответил, что ему все равно – его жена хочет именно такой чайник. В общем, он забрал чайник, а мы поняли, что на Куфаре действительно можно продать все, что угодно. И очень быстро!
2014 год
ВТОРАЯ РЕКЛАМНАЯ КАМПАНИЯ
После запуска роликов трафик поднялся, но ожидания все равно не оправдал. Тогда команда поняла, что OOH и радиорекламы недостаточно, нужно идти на телевидение. Так в 2014 появилась серия роликов «Lifehack», в которых ненужные вещи приносят пользу новым хозяевам.

В результате, благодаря широкому охвату аудитории на ТВ, в indoor и OOH рекламе площадка фактически удвоила свою аудиторию к концу года. В ноябре 2014 Михаил Сендер в интервью Marketing.by заявил о цели сделать Куфар доминирующим классифайдом на рынке. По итогам 2014 года Куфар регистрирует прирост трафика на 70%.

2015 год
ТРЕТЬЯ РЕКЛАМНАЯ КАМПАНИЯ
Новый 2015 год команда встречает уже с новой рекламой и запускает ролик про дареного коня, место которому на Куфаре.
Куфар стал самой крупной площадкой объявлений в Байнете.
Следующий шаг — реклама с белорусскими звездами. В центре шуточных роликов Куфара оказались Ольга Барабанщикова, Лариса Грибалева и Дядя Ваня.
Казалось бы, после селебрити удивить белорусского зрителя будет сложно. Но Куфар совместно с агентством Vondel нашел новый прием — использовать в рекламе фотографии реальных лотов, выставленных на площадке. По непонятным причинам макеты не прошли согласование в министерствах и на улицах белорусских городов так и не появились. Зато в интернете бренд получил и просмотры, и качественные переходы.

По итогам 2015 года Куфар увеличил трафик вдвое.

В 2016 Куфар также запустил «Рекорды Куфара» — белорусский аналог книги рекордов Гиннеса, и анонсировал игру «Угадай цену», разработанную специально для соцсетей.

Летом 2016 произошла сделка Куфара с Second.by и слияние двух ресурсов под одним брендом. В результате, Куфар стал самой крупной площадкой объявлений в Байнете.
XXXX год
ТРЕТИЙ ОФИС КУФАРА
Зыбицкая
  • Гриша
    Engineering Manager/ Backend Engineer
    О боже, у меня есть фотка нашего унитаза, это же просто лакшери!)
  • Настя
    Head of Content & Customer Support
    В офисе была терраса, и на обед мы жарили шашлык там.

    А еще, когда мы уже переезжали с этого офиса на Зыбицкой, мы поделили офисную мебель. После этого переезда много у кого осталось что-то из куфаровского офиса!
  • Таня
    General Manager
    У нас на Зыбицкой была гламурная уборщица — какая-то родственница собственника. Она приезжала на крутой Audi и от нее пахло духами «Шанель». Один раз она забыла шикарное золотое кольцо. Сняла, пока убирала, и забыла надеть. Так что у нас был не только гламурный черный с золотом унитаз, но и не менее гламурная уборка.

    А еще в то время наш директор Миша по две недели бывал в Минске, потом в Стокгольме. Практически каждый раз он привозил нам из Швеции кислые мармеладки и иногда мятный шоколад After Eight. Как же мы ждали его приезда!
  • Катя
    Chief Technology Officer
    У нас была очень маленькая команда – всего 3-4 разработчика. Но мы работали очень быстро и результативно. И когда мы рассказывали в Адевинте, что вот – мы сделали личный кабинет или приложение на Android, то они всегда очень удивлялись: как это возможно? у вас же так мало ресурсов?!
    При этом мы оставались очень продвинутыми технологически и опережали многих на внутреннем рынке. Например, Куфар одни из первых в Беларуси начал работать с облачными серверами, один из первых перешел на Golang и такие технологии как Docker, Kubernetes.
XXXX год
ЧЕТВЕРТЫЙ ОФИС КУФАРА
Интернациональная
  • Аня
    Happiness Manager
    Стены офиса были разрисованы в стиле «Игры престолов». Ну что же, пришлось посмотреть этот сериал:) Я пришла работать на Куфар в 2016, и меня очень впечатлил как сам офис, так и суперпрофессиональная команда. А еще мне было сложно привыкнуть к европейскому подходу в работе: все друг называли на «ты», работали на технике Apple и встречались по утрам на english tea. Вспоминаю то время с огромной теплотой.
  • Настя
    Head of Content & Customer Support
    Однажды на Олимпиаде в Рио очень скромный и открытый человек, прыгун на батуте Влад Гончаренко выиграл золото. Там ему подарили смартфон, который он, не долго думая, решил продать на Куфаре. «Фанаты» об этом узнали и начали сильно его обижать во всех соцсетях. Чтобы спасти репутацию победителя, наш маркетолог Даша Сесицкая быстренько организовала благотворительный аукцион. Деньги, которые были выручены за продажу олимпийского телефона, отправились кого-то спасать. Прекрасный был инфоповод! Прекрасный чемпион и прекрасная Даша — спасательница чемпионов!
  • Таня
    General Manager
    У Кати Кирпичевой, у единственной в офисе, был свой кабинет. Она в него вызывала на 121. В кабинете была ниша с мягким креслом-мешком, иногда люди у Кати там прятались, чтобы их не отвлекали. Сидишь себе, работаешь тихонько.

    А еще долгое время в офисе на Интернациональной у нас была баночка для сбора штрафов за опоздание. Кто пришел позже 10 — положи рубль или два. В конце года торжественно купили на эти деньги икру и устроили чаепитие для P&T. Помню, еще кто-то авансом платил, мол, я положу сразу за несколько раз, чтобы потом не искать.
  • Вика
    Head of Marketing
    Помню летний корпоратив в Шишках в 2017 году. Миша Сендер (второй директор Куфара) надел парадный мундир и провел презентацию захвата конкурентов. Я тогда только пришла в компанию и знакомилась с командой. Помню, как увидела Мишу в мундире, подумала: «Похоже, тут будет нескучно работать»!

    А еще помню, что у нас в офисе на Интернациональной была классная традиция начинать каждое утро с планки. Каждый стоял столько, сколько мог: минуту, 2, 3... Кто-то даже пытался так проводить короткие стенд-апы - и задачи порешали, и здоровье подтянули.
2017 год
РЕБРЕНДИНГ И ГЛОБАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
В СТРАТЕГИИ
В начале 2017 Куфар провел ребрендинг и изменил дизайн продукта. Новый дизайн — новые пользователи. Куфар выбирает амбициозную цель на 2017 год — омолодить аудиторию площадки, привлечь продвинутых пользователей, которые всегда в авангарде, ценят выбор, свободу и готовы к любым изменениям.
  • Таня Лемешева
    General Manager
    Дизайн ногого логотипа сделал наш UX-дизайнер Юра Шустицкий. Кстати Юра еще и талантливый художник, его выставки проходят по всему миру.
    Юра долго добивался того варианта, к которому мы все привыкли. Логотип должен был быть более современным, лаконичным и при этом сохранить традиционное значение. То что получилось - это одновременно и белорусский национальный орнамент, и хэштег. Мы провели большой опрос пользователей, чтобы понять, примут ли они изменения. Результатами мы остались довольны.
Мы поставили во главу коммуникации один из трендов поколения X — пробовать новое
Для того, чтобы привлечь миллениалов, Куфар снял динамичный и забавный рекламный ролик, который получил кодовое название «Единорог». Слоган «Меняться естественно» стал девизом 2017 года.
В поддержку кампании Куфар первым из белорусских брендов запустил коллаборацию с блогерами-миллионниками: Владом Бумага, Юлей Годуновой, Димой Ермузевичем – и включил их вместе с главными героями видеоролика в сюжеты наружной рекламы, которые в течение месяца размещались в столице и областных центрах Беларуси. Фанаты блогеров с воодушевлением отнеслись к рекламному ходу.

По итогам трех флайтов команда достигла цели — доля молодой аудитории увеличилась на 17%. В последующем Куфар продолжил наращивать базу миллениалов и даже «обогнал» средние цифры по Байнету.
В октябре 2017 площадку посещают уже 1,34 миллиона уникальных пользователей в месяц.
Но Куфар наращивал не только молодежную аудиторию. Осенью 2017 площадка организовала бизнес-игру «Куфаризация». Итогом проекта стали сотни публикаций и быстрый прирост бизнес-контрактов.
2017
ЛЮДИ КУФАРА
Мы искренне верим в то, что люди – это самый ценный ресурс
2017 год.
Тут собраны фото Людей Куфара того времени. Эти красавчики делали крутой продукт и умели зажигать на все сто!
2018 год
НОВЫЕ ВЕРТИКАЛИ: КУФАР АВТО И КУФАР НЕДВИЖИМОСТЬ
В начале 2018 года Куфар совместно с МТБанком запустил первую в Беларуси программу рассрочки для физлиц. В результате уже в апреле 2018 года аудитория площадки выросла до 1,5 миллионов уникальных пользователей.
Летом 2018 был анонсирован новый продукт Куфар Недвижимость, а осенью — сервис Куфар Авто.

Чтобы привлечь аудиторию к новым продуктам площадки, была запущена очередная масштабная рекламная кампания. И фразы из нее вновь ушли в народ, стали настоящими мемами: «Дед, на дачу поедем?» – «А дачи нет. Я ее продал» – «Где?» – «Где-где… На Куфаре!»

В том же году выпустили постапокалиптический блокбастер с fashion-дизайнером Катей Тикотой в главной роли. «Нужно найти новое решение, за которым охотится каждый!» Головокружительный побег по городу в поисках свободного места для поклейки бумажного объявления завершался «человеческим» решением – находкой смартфона с приложением Куфар.
Месседжи были правильно восприняты аудиторией. Только появившись на рынке, Куфар Недвижимость и Куфар Авто начали быстро расти и теснить конкурентов.
  • Артем Рабцевич
    Ex Kufar Boss
    — Большинство площадок объявлений начинают с таких категорий как «Одежда», «Товары для мам и детей». В истории Куфара этот период также был, но мы очень быстро его прошли. Затем мы увидели активное развитие таких сегментов, как «Автомобили» и «Недвижимость». Поэтому в 2018 году мы вывели эти направления в отдельные вертикали. Это обеспечило с одной стороны рост трафика и количества объявлений, с другой — максимально качественную аудиторию для наших бизнес-партнеров.
2018
ЛЮДИ КУФАРА
2018 год.
Мы много трудились и классно отрывались вместе!
2019 год
ВСТУПЛЕНИЕ В ПВТ И ВЫХОД НА ПРИБЫЛЬ
Большую роль в развитии IT-индустрии Беларуси сыграл Парк высоких технологий, который предложил компаниям специальный налогово-правовой режим. В 2019-м году резидентом ПВТ становится Куфар. Налоговые льготы и преференции, полученные компанией, а также накопленный ранее потенциал и динамика развития позволяют Куфару выйти на годовой breakeven – то есть зафиксировать прибыльность.
  • Паша Пирожков
    Chief Financial Officer
    Было стратегически необходимо завести Куфар в ПВТ как можно скорее, ведь каждый квартал простоя нам стоил дополнительных ресурсов. Потребовалось более года усердной работы, чтобы убедить Адевинту дать нам разрешение на вступление. Зеленый свет мы получили лишь летом 2019 года, и уже никто не мог нам гарантировать с учетом сумасшедшего ажиотажа и громадной очереди из компаний на вступление, что мы сделаем это в 2019 году. Благодаря слаженной работе и настойчивой коммуникации с администрацией Парка, нам все таки удалось продавить наш бизнес-план, хоть и не без трудностей. Это того стоило – и этот этап стал новой ступенькой возможностей для роста Куфара.

В 2019-м на киноэкраны мира выходит очередная серия франшизы про Терминатора «Темные судьбы». Он не достигает ожидаемого кассового успеха.

В отличие от новой рекламы Куфар Авто, снятой по мотивам первого фильма. «Мне нужна ваша машина!» – «Продаешь авто? Почти миллион покупателей ждут на Куфаре!»

Продолжили на Куфаре «прокачивать» функционал площадки, предлагая все больше опций своей огромной аудитории. Очередной новинкой в 2019-м стал сервис Куфар Доставка. Первым его партнером стал Globel24.

Большим успехом стало вручение премии Бренд года в самой престижной, потребительской категории Куфар Недвижимость.
2019
ЛЮДИ КУФАРА
2019 год.
Мы молоды, юны и амбициозны! Нас стало больше, Куфар вырос и любви стало больше!

2020 год
КОВИДНЫЙ ГОД С ПРИБЫЛЬЮ И НОВЫЕ СЕРВИСЫ
В декабре 2019-го в китайском Ухане фиксируется первая вспышка нового вируса COVID-19, а уже после Нового года пандемия накрывает мир. Вслед за ней идет мировой экономический кризис. Целые страны закрываются на локдаун и останавливают производства.

В Беларуси нет официального локдауна, но экономические последствия COVID-19 непосредственно касаются и нашей страны.

Несмотря на всеобщие проблемы, Куфар вновь завершает год с положительной EBITDA. Это говорит о том, что площадка востребована пользователями в любых ситуациях.

Фактором, который влияет на успех, становится и постоянное развитие сервиса. Так, новым партнером Куфар Доставки становится Белпочта. Также на площадке запускают Куфар Оплату и проверку авто по VIN-номеру.

Куфар Недвижимость вновь получила Бренд года. А еще нас стало больше – Куфар впервые преодолел планку в 100 сотрудников!

В медиаполе Куфар продолжил разговаривать со своей молодой аудиторией на ее языке. В 2020-м Канье Уэст объявил о том, что он хочет стать Президентом США. В общем, стало понятно, что нужно в хип-хоп. Так появился новый brainworm:


2021 год
БИТВА С REALT.BY И ПОХОД В E-COM
На классифайд-рынке Беларуси Куфар победил более-менее всех. В 2021-м выручка этого направления выросла еще на 25%. Новым полем битвы стало сражение с Realt.by за позицию №1 на рынке недвижимости, а также совершенно новое e-com-направление.

Чтобы опередить основных конкурентов по рынку онлайн-объявлений о продаже и аренде жилья, запускается массированная рекламная кампания, которая включает в себя размещение у блогеров, digital, PR и OOH.

Благодаря кампании Куфар Недвижимость растет в трафике и держит позицию №1 Top of mind в категории "Недвижимость" по всей стране.

Новым перспективным направлением становится рынок e-com: в конце 2021-го года Куфар тестирует новый сервис, чтобы полноценно запустить его в 2022-м.

Новым перспективным направлением становится рынок e-com: в конце 2021-го года Куфар тестирует новый сервис, чтобы полноценно запустить его в 2022-м.
2021
ЛЮДИ КУФАРА
2021 год.
Мы по прежнему обожаем веселиться!

2022 год
ТАНЯ ЛЕМЕШЕВА – CEO, ДАЛЬШЕ БЕЗ АДЕВИНТЫ, НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ
Древние китайцы сетовали, что жить во времена перемен – худшая участь, но Куфар со всеми поворотами судьбы справляется спокойно и уверенно смотрит в будущее.

Начало 2022-го было отмечено сразу двумя ключевыми событиями. В феврале Артема Рабцевича в роли CEO сменила Татьяна Лемешева. В апреле Адевинта объявила об уходе с белорусского рынка и продаже всех активов местной команде.
  • Таня Лемешева
    General Manager
    Сегодня мы – уверенный лидер рынка в своем сегменте. Куфар обладает колоссальной силой бренда, мы гордимся доверием, которое нам оказывают наши пользователи. У нас есть всё для успешного роста: позиция лидера на рынке объявления, чёткое направление развития и лучшая в стране команда.
    Сейчас пользователи приходят на Куфар не только за б/у товарами, но и за машинами и квартирами. На рынке недвижимости мы три года подряд берем «золото» премии Бренд года и не собираемся останавливаться. Сейчас наша задача – продолжить развивать направление транзакций, в том числе и в новых товарах. Сделать так, чтобы Куфар стал любимой площадкой для покупки любых товаров – новых и б/у.
Оптимист – хорошо информированный реалист, если перефразировать известное выражение. Куфар Маркет прошел обкатку – количество оформленных заказов на сервисе превысило 1000. Хорошие перспективы у нового сервиса онлайн-бронирования жилья.
  • Виктория Сацута
    Head of Marketing
    Мы никогда не пытались обойти конкурентов обычным overspending – мы не хотим растить аудиторию, проваливаясь в минус по балансу. Поэтому мы всегда стремились найти подход, который выделяет нас на фоне других компаний. Конкурент запускает масштабную кампанию со сложным посылом? Окей, мы будем проще и сделаем так, чтобы каждый запомнил: «Куфар Недвижимость – это квартиры в каждом уголке нашей страны». Конкурент вкладывается в дорогой продакшн? Мы делаем смелый ролик за 1/3 его бюджета, который «залипает» в голове. От кампании к кампании мы улучшаемся, учимся на ошибках, запоминаем удачные решения – именно помогает нам расти в трафике даже в самые сложные периоды.
В 2022 году было запущено и остановлено новое направление - продажа товаров от компании (ООО "Куфар Трейд"). Некоторые эксперименты необходимо прекращать, но полученный опыт ценен и пригодится в будущем.

Рост выручки Куфара продолжается, и по итогам года планируется выйти на уровень +49% к прошлогоднему показателю.


2022
ЛЮДИ КУФАРА
2022 год.
Спустя два года пандемии и удаленки – мы были так рады снова увидеться и провести время вместе! Наши тусовки уже стали легендой!

Продолжение следует...
2023 год
ЗАВЕРШЕНИЕ МИГРАЦИИ И ЗАПУСК БУКИНГА
Первая половина 2023 года стала для Куфара интересной и непростой - нам предстояло завершить процесс отключения от Адевинты. Как говорят, дорогу осилит идущий, - и у нас все получилось.
Уже в этом июне Таня Лемешева поздравила Куфар с полной автономностью, в создании которой приняли участие практически все отделы.
  • Катя Кирпичева
    Chief Technology Officer
    Больше года вся компания жила в переходном периоде — периоде миграции. За этот год благодаря совместным усилиям команды мы переехали на новую инфраструктуру, построили свою дата платформу, заменили все компоненты Адевинты на свои сервисы — да-да, теперь мы счастливые обладатели собственного Месседжинг Центра, рейтингов, смартбампов, рекомендательной системы.
    Мы обрели не только юридическую, но и продуктово-техническую независимость, которая даёт нам больше гибкости в формировании стратегии и принятии решений.
  • Елена Эсом
    Chief Product Officer
    "У нас нет варианта не успеть", — именно так ответил Гриша на вопрос о том, успеем ли мы всё мигрировать за год. И так радостно осознавать, что мы это сделали, мы справились!
    Особенно ценно, что мы смогли не только сохранить технологический стек и качество продукта, но и продолжили развивать Куфар. За год миграции мы запустили новое направление — Онлайн-бронирование жилья, прокачали вертикаль Недвижимости, улучшили монетизацию частных и ПРО-продацов, усилились по части безопасности. Очень продуктивный год!

    Спасибо, Команда
В марте 2022 из Беларуси ушли площадки booking и airbnb. Мы нашли в этом возможность запуска нового направления. И уже в августе начал работу сервис онлайн-бронирования Куфар Недвижимость. Все это время команда букинга постоянно работает над совершенствованием сервиса. И результаты, которых мы достигли, впечатляют:

  • более 2 500 арендодателей зарегистрировались;
  • более 35 000 гостей нашли свое жилье;
  • более 46 000 раз прошли брони на сайте.

Куфар планирует и дальше активно развивать направление букинга и делать процесс удобным и прозрачным для всех сторон сделки. В планах перевести сервис на полную транзакционную модель - предоплата будет вноситься при оформлении любой заявки - и перейти на комиссионную модель, чтобы увеличить свою прибыль.

2023
ЛЮДИ КУФАРА
2023 год.
Наши корпоративы уже стали легендой и неотъемлемой частью нашей корпоративной культуры.

Ведь кто хорошо работает, тот хорошо веселится.

Продолжение следует...
2024 год
МОШЕННИКОВ – ПОБЕДИЛИ, РЕКОРДЫ – УСТАНОВИЛИ
Этот год в корне изменил ситуацию. Под девизом «Враги не пройдут» мы уменьшили количество обращений из-за мошенничества в 100 раз!

А направления недвижимости и букинга активно развивали и дополняли новыми возможностями для партнеров и пользователей.
Наши силы, направленные на борьбу с мошенниками, в последнее время принесли колоссальные результаты. В 2024 году количество обращений из-за фишинга (краж паролей, номеров платежных карт и других персональных данных) снизилось с 1700 до 17 случаев. Куфар – больше не площадка для недобросовестных людей!

Зато мы классный ресурс для всех, кто размещает объявления и рекламу, работает с недвижимостью и арендует посуточно жилье. За год платформа привлекла более 2 миллионов пользователей в месяц. Мы вышли на рекорд – 4,7 миллиона активных объявлений. 40% из них успешно завершились продажами, что говорит о том, что мы приносим пользу людям.

Команда маркетинга поработала так, что благодаря ее активности было добавлено 500 тысяч новых объявлений. Еще мы получили настоящее народное признание: в соцсетях прибавилось еще 16 тысяч подписчиков. А видеоролики о недвижимости набрали сотни тысяч просмотров, что подтверждает – интерес к Куфар Недвижимость только растет.
В 2024 году Куфар впервые за три года достиг рекордной выручки – 1 миллион BYN в месяц. Благодарим за это запуск новые проекты: статистическую модель цен, скидочную модель и монетизацию букинга. О пользователях мы тоже не забываем, радуя их новыми возможностями: бронирование отелей, статус «суперхозяин», а также ваучеры для клиентов.

Куфар стремится идти в ногу со временем, поэтому мы за новые технологии! Началась масштабная миграция на платформу Палантир, запущена телефония и новый инструмент для чатов, что улучшило внутренние процессы и клиентский сервис. Особое внимание мы уделили подготовке к новому законодательству для самозанятых – что внимательно проработали юридические и налоговые вопросы. Мы успешно верифицировали 55% контента на платформе – это усилило доверие пользователей к размещаемым объявлениям. А еще запустили онлайн-предоплату для юридических лиц, чтобы открыть новые возможности бизнес-партнерам.
  • Костя Хромов
    Cybersecurity Analyst
    За прошедший год жалоб пользователей на фишинг было всего 17, а в прошлом — 170. Для сравнения: до этого было больше 1700 за позапрошлый год! Мы серьезно усилили защиту, внедрили новые инструменты для автоматической блокировки подозрительных аккаунтов, и это реально сработало. Теперь мошенникам приходится выкручиваться, потому что их схемы мы стали гораздо быстрее обнаруживать. Пользователи могут дышать свободнее, ведь риск нарваться на фишинг у нас сейчас минимальный.
  • Бермет Сатарова
    Senior Product Manager Goldcorn
    Если нужно описать этот год одним словом я однозначно выберу teamwork .

    Этот год был челленджевым для нас - впервые за 3 года существования голдкорна мы видели красные показатели выручки. И хоть это в основном было из-за подачи, мы все равно делали все возможное и невозможное, чтобы улучшить эти показатели в условиях миграции, тех блокеров и низкой подачи.И тут нам очень помогло то, как мы командой разбирались со сложными проектами, кучей внезапных блокеров, улучшали взаимодействие, постоянно обучались, штормили и - сделали таки масштабное VAS Discovery и запустили три исторических проекта - впервые на Куфаре работают статистическая модель цен, скидочная модель и монетизация букинга.

    Ну и если говорить об истории - впервые за 12 лет в этом году был исторический рекорд выручки - 1 000 000 byn в месяц.

    Конечно, отдельное спасибо хочется передать всем командам и людям, которые работали во всех этих проектах .

    Что касается наших планов на следующий год - планируем смену бизнес модели VASов.
  • Юля Семенченко
    Customer Service Manager
    Этот год был насыщенным и разнообразным, мы плотно работали как над привлечением новых партнёров, так и над качеством нашего клиентского сервиса, над скоростью и качеством модерации, безопасностью, а также проделали большую работу по подготовке к миграции на Палантир. Кроме того, мы внедрили телефонию в общую поддержку и мигрировали на другой инструмент для чатов. Совместно с юристами проработали множество предписаний, постановлений, обращений и запросов. Большое им спасибо за помощь и максимальное погружение во все вопросы. Проделали и продолжаем проделывать большую работу по подготовке к новому законодательству по самозанятым.

    Дальше мы планируем завершить миграцию на Палантир, верифицировать все объекты в онлайн-бронировании, увеличить долю чатов в поддержке и поэкспериментировать с чат-ботами, как кнопочными, так и AI-based.
  • Катя Хоружая
    Product Manager
    Это был насыщенный год, полный вызовов и свершений!

    В Куфар доставке появился новый партнер — Белпочта. А в букинге мы запустили новое направление — отели, к которому приложили руку ребята почти из всех команд. Вместе с Ангелочками мы улучшали качество сервиса и отслеживали нарушения арендодателей. То, что начиналось как аннигиляция, переросло в дезинтеграцию, а теперь — в дезинтеграцию 2.0. За каждым из этих изменений скрывались жаркие дискуссии, смелые решения и большая работа с арендодателями. И, конечно, мы не забывали отмечать успехи: в этом году появились первые Суперхозяева — наши звездочки сервиса! А самым ярким событием стала монетизация частников, которая стала важным этапом на пути к переходу на комиссионную модель. Наш сервис стремительно растет, и теперь у нас есть собственный поиск в букинге, который открывает новые возможности. Можно долго рассказывать о том, как мы каждый день работаем над улучшением продукта, но главное — это благодарность каждому из вас, кто вместе с нами идет вперед, помогая воплощать эти идеи в жизнь.

2024
ЛЮДИ КУФАРА
2024 год.
Куфар здорово прибавил в новых людях за этот год. Но то, что нас по прежнему объединяет - это любовь к продукту, общие ценности и любовь к вечеринкам!
2025 год
УДОБСТВО — ПРОКАЧАЛИ,
ДОВЕРИЕ — УКРЕПИЛИ
Этот год сделал Куфар ещё удобнее и безопаснее для пользователей.

Вертикаль Куфар Путешествия выросла почти на 40%, улучшились услуги продвижения и механики Куфар Карты, а инструменты для партнёров усилили вовлечённость и эффективность платформы.
Этот год сделал Куфар ещё удобнее, понятнее и ближе к людям. Теперь войти можно по коду из СМС — это быстро, просто и без паролей. А если нужно обновить e-mail, любой пользователь может сделать это в пару кликов. Кажется, мелочь, но для многих это стало настоящим облегчением. Мы упростили процесс подачи объявлений на вебе: обновили интерфейс, улучшили загрузку фото и добавили возможность сохранять черновики. Теперь продавцы могут разместить объявление буквально за минуту. Для частных пользователей появился счётчик продаж — азартная деталь, которая мотивирует двигаться дальше. Персональные рекомендации на основе машинного обучения вышли на новый уровень: точнее, быстрее и заметно полезнее. Рост лидов впечатлил даже самых требовательных пользователей.

2025 стал годом зрелости и системных решений. Мы перевели модерацию на новый мощный сервис — Палантир, а раздел «Отзывы» теперь помогает строить честное общение: теперь первым оценивает покупатель, и доверие между пользователями становится естественной частью платформы. В чатах мы усилили защиту: система автоматически предупреждает, если кто-то пытается увести разговор в сторонние мессенджеры. Люди чувствуют — Куфар рядом и всегда на их стороне.

Услуги продвижения (VAS) не сбавляют обороты. Обновлённая скидочная модель за семь месяцев принесла площадке более 600 тысяч рублей. Редизайн страницы «Услуги продвижения» сделал интерфейс понятнее и визуально привлекательнее, а новая страница «История продвижения» позволяет видеть все активности и результаты прямо в профиле. В этом году у нас появилась и новая команда — Дракорн, которая теперь развивает направление «Услуги».

Добро пожаловать в Куфар-семью!
Посуточная аренда выросла почти на 40% и превратилась в самостоятельную вертикаль — Куфар Путешествия. Онлайн-предоплата теперь работает у всех самозанятых арендодателей, а переход на комиссионную модель стал шагом к зрелому и устойчивому развитию. Впереди — новое направление «Впечатления», чтобы пользователи могли не только арендовать жильё, но и получать эмоции и создавать воспоминания.

Мы стали ещё ближе к партнёрам: добавили расширенную статистику с результатами в реальном времени и начали тестировать оплату за лиды, когда партнёр платит только за эффективность. В транзакциях тоже большой шаг вперёд: оформление Куфар Доставки теперь доступно прямо в чатах, и уже более 40% заказов начинаются именно там.

Куфар Карта продолжает радовать пользователей новыми возможностями. Повышенный баллбэк теперь доступен и в Путешествиях, а при заказах с доставкой бонусы получают и покупатель, и продавец. Ассортимент сертификатов расширился, номиналы выросли, а копить баллы стало ещё приятнее.

Мы сформулировали платформу бренда Куфар — общий фундамент, на котором теперь строится всё: коммуникация, позиционирование, тон и энергия компании. Это не просто слоган, а живое «мы», заметное в каждой точке контакта — от продукта до социальных сетей. И аудитория это замечает: с октября прошлого года нас стало больше на 50 000 подписчиков: +8 000 в kufar.official, +8 000 в re.kufar, +20 000 в TikTok и +16 000 на YouTube. Нас не просто читают — нас ждут.
  • Мила Хвостовская
    Head of Design
    Впрошлом году у отдела дизайна была парочка важных вех.

    1) МТ согласовало разработку дизайн-системы, и мы стали её делать. Дизайн-система нужна, чтобы все-все компоненты — «кирпичики», из которых строится сайт и аппы Куфара (кнопки, карточки, табы, иконки...) — выглядели и вели себя одинаково. А ещё дизайн-система сильно ускоряет работу — интерфейсы можно дизайнить и верстать в разы быстрее.
    Весь год дизайнеры и разработчики усердно работали над компонентами, решали множество вопросов, и вуаля! дизайн-система близится к завершению. Скоро сможем полноценно ей пользоваться и экономить драгоценное время! Спасибо всем причастным.

    2) Мы вплотную занялись унификацией и осовремениванием нашей айдентики. Раньше у маркетинговых баннеров, сториз, обложек видео не было единого стиля, а теперь он есть и постепенно раскатывается на разные носители. Ура, визуалы Куфара становятся всё более единообразными и современными.

    3) Ну и главное: герои меча и магии Фигмы a.k.a. дизайнеры каждый день трудились над идеями, интерфейсами и маркетинговыми материалами, помогая Куфару расти, крепнуть и получать лиды.
  • Ваня Задорожный
    Head of Legal
    Этот год для нашей команды выдался богатым на важные и неординарные события.

    Мы доказывали Национальному банку, что Куфар заслуживает называться поставщиком платёжных услуг, детально разрабатывали многочисленные правила для всего, что связано с букингом, выстраивали непростые отношения с агрегатором платежей.

    Вместе с остальными командами работали над новыми идеями и новым бизнес-проектом Куфара для ПВТ, который, надеемся, будет зарегистрирован и начнёт воплощаться в жизнь уже в этом году.

    Готовили к аттестации нашу систему защиты информации, отбивались от толп жалобщиков, защищали персональные данные наших работников и пользователей Куфара.

    Но вишенкой на торте я бы назвал эпопею длиною в два месяца, когда Куфар впервые в своей истории выступил (и успешно!) ответчиком в суде по иску недовольного free pro. Для всей нашей команды это было непросто и порой непредсказуемо, но в результате длительной борьбы истец вынужден был отозвать свой иск.
  • Инна Василевич
    Chief Marketing Officer
    Когда я пришла в Куфар полгода назад, я знала бренд как пользователь, что это удобный сервис, знакомый каждому в Беларуси. Но работать внутри оказалось настоящим открытием: это живой, динамичный, амбициозный бренд, в котором многое возможно.

    Для меня этот год – про большие шаги, и не только личные. Мы смогли точнее и современнее сформулировать позиционирование Куфара, сделать его ближе к реальным потребностям пользователей и вызовам рынка. На этой основе родилась креативная идея, а затем — масштабная 360° рекламная кампания.
    Особенно ценно, что на всех этапах к работе подключались сотрудники из разных команд. Для нас было важно, чтобы это не была история «из кабинета маркетинга», а чтобы она отражала суть Куфара как живой площадки возможностей.

    И да, мне легко гордиться этим проектом. Потому что отклик, который мы получаем от коллег, экспертов и пользователей подтверждает: мы на правильном пути.
2025
ЛЮДИ КУФАРА
2025 год.
Этот год доказал: когда за дело берётся команда Куфара, получается не просто результат — получается невероятно!

Мы растём, пробуем новое, не боимся и учимся каждый день.

Впереди — ещё больше историй, сервисов и впечатлений. Потому что Куфар — это про движение.

И про людей, которые делают это движение возможным.
2026 год
СДЕЛКИ — УМНЕЕ,
КУФАР — БЛИЖЕ
2026 год стал для Куфара годом большого продуктового рывка и технологической зрелости.

Мы продолжили превращать крупнейшую площадку объявлений страны в полноценную умную экосистему, где найти товар или услугу, договориться, оплатить и завершить сделку можно прямо внутри платформы — просто и безопасно.
В этом году мы перешагнули порог в 700 тысяч DAU залогиненных и верифицированных пользователей — и продолжаем работать над тем, чтобы Куфар хотелось открывать снова и снова. Мы развиваем персональные рекомендации, избранное, сохранённые поиски, текстовый и векторный поиск: теперь нужные товары и услуги можно найти даже по запросам, которые раньше давали пустую выдачу. Обновлённые рекомендации уже увеличили конверсию из просмотра объявления в лид на 26%. А чтобы лучше понимать потребности аудитории и создавать для неё более точные сценарии, мы разработали собственную CDP — платформу клиентских данных.

Мы продолжаем делать Куфар безопаснее не только с помощью технологий, но и вместе с самими пользователями. Умные алгоритмы защиты, гибкая система правил в Палантире и работа службы модерации помогли увеличить траст-индекс почти на 60%: если год назад на одну жалобу о мошенничестве приходилось 5 908 пользователей, то сейчас — уже 9 394 в среднем за девять месяцев.

А чтобы пользователи лучше распознавали мошенников сами, мы запустили игру «Сделка без риска». Её уже прошли более 56 тысяч человек. О безопасности также рассказывали в соцсетях, в Куфар Медиа и в интервью в СМИ.

Мы продолжаем формировать единую экосистему и развивать каждое направление.

В товарах усилили C2C-сделки, для этого собрали новую продуктово-техническую команду, запустили безопасную сделку через «Куфар Рассрочку» с картой «Халва» и продолжаем наращивать количество сделок с Куфар Доставкой.

В Недвижимости новая продуктово-техническая команда развивает продукт и SEO, а доля звонков по объявлениям агентств о продаже квартир в Минске относительно realt.by в октябре достигла рекордных 40,57%. В августе вертикаль установила ещё один рекорд: более 1,8 миллиона кликов из поиска Google за месяц.
В Авто и Запчастях мы продолжаем работать над главным — ростом предложения. База активных объявлений о продаже легковых автомобилей достигла 50 тысяч — уже больше половины объёма av.by. Количество объявлений о запчастях достигло рекордных 2,88 миллиона — почти половина всех объявлений на площадке. Отдельно усилили проверку по VIN: улучшили отчёт, и теперь он не уступает конкурентам, при этом стоит в 12 раз дешевле.

2026 год стал годом укрепления нового позиционирования Куфара. Уже 47% участников исследования здоровья бренда связывают Куфар с новым позиционированием — «Live-площадкой возможностей», а ассоциация «Здесь много возможностей» выросла с 3,7 до 4,5 балла.

В январе появилось Куфар Медиа — единая медиаплощадка, куда команда маркетинга собрала публикации, ранее выходившие в разных вертикалях. За несколько месяцев проект вырос в сильную медиаплощадку: сегодня материалы блога ежемесячно читает около 120 тысяч пользователей. Контент Куфар Медиа стал ещё одной точкой контакта площадки с аудиторией.

Мы провели глобальный аудит визуального языка Куфара, погрузились в архитектуру продукта, разработали новую бренд-айдентику и начали внедрять её во внешние коммуникации. Завершили масштабную разработку единой дизайн-системы, полностью обновив UI-компоненты на ключевых страницах сайта и в мобильных приложениях.

Одним из главных графических приёмов новой айдентики стали простые геометрические формы, наполненные фирменными паттернами — «лоскуты». Они помогают передать разнообразие выбора и впечатления, которые объединяет Куфар. В основе нового дизайнерского подхода — метафора лоскутного одеяла, где каждый лоскут символизирует категорию, товар, услугу, предложение или пользовательский опыт.

По отдельности это небольшие истории, а вместе они складываются в яркую и цельную экосистему бренда.
Куфар Путешествия в этом году перешли на комиссионную модель и кратно выросли по выручке год к году. Рекордным стал август: 930 тысяч рублей. При этом предложение выросло на 35%: сейчас на платформе более 8,8 тысячи объектов.

Мы провели вебинар для арендодателей и первый в Беларуси офлайн-фестиваль такого формата — Kufar Connect: Путешествия. Запустили скидку на первое бронирование и реферальную программу, а скоро добавим программу лояльности. Продолжает расти и сегмент отелей — здесь мы тоже устанавливаем рекорды по числу прожитых ночей.

В Услугах мы запустили новое направление — Впечатления, предложив более 100 экскурсий, чтобы пользователи меняли привычные паттерны поведения, дополняя поездки по Беларуси эмоциями.

В Услугах добавили сразу несколько возможностей, которые делают поиск и заказ проще: запустили онлайн-запись, прайс-листы и поиск специалистов на карте. Теперь исполнители могут подробнее рассказывать о своих услугах, заказчики — заранее видеть стоимость и планировать бюджет, а подходящего мастера можно искать поблизости.

Растут и результаты: аудитория вертикали превысила 900 тысяч MAU, DAU вырос на 20% год к году и в пиковые периоды достиг 71 тысячу пользователей. Выручка от VAS увеличилась на 46,2% год к году.

Доверие выросло и среди исполнителей: доля специалистов с отзывами выросла в 4 раза — с 5% до 20%.

А совсем скоро заказчики смогут создавать задачи и находить исполнителя под свой конкретный запрос.
Куфар продолжает уверенно удерживать лидерство среди площадок объявлений Беларуси. За последние 12 месяцев наши сервисы использовали 82% белорусов — показатель, который подтверждает масштаб аудитории и востребованность площадки.

Свою оценку дали и профессиональные премии: Куфар занял 1-е место в «Народной марке» в категории «Классифайды», а вертикали Путешествия, Недвижимость и Услуги взяли первые места в премии «Бренд года».

В итоге в 2026 году Куфар одновременно двигался вперёд в продукте, технологиях, отдельных вертикалях и бренде. Сделки стали безопаснее, поиск — умнее, сервисы — удобнее, а возможностей внутри Куфара стало больше. Мы продолжаем развивать Куфар как экосистему, которая помогает людям и бизнесу решать всё больше повседневных задач.

2026 год ещё раз показал главное: нас любят, нам доверяют и нас выбирают. А значит, у нас есть самое важное — сильная аудитория, вовлечённая команда и большое поле для дальнейшего роста.

  • Лена Садовская
    Customer Service Lead
    Для нашей команды 2026 год стал годом, когда мы научились делать больше и лучше — не за счёт количества людей, а за счёт слаженности, внимания к деталям и автоматизации.

    Особенно мы гордимся рейтингом на Яндекс Картах: он вырос до стабильных 4,9, а начинали мы с 1,2. Теперь там всё чаще появляются благодарности в адрес поддержки — и это дорогого стоит. Ещё один повод для гордости — рекордный уровень удовлетворённости пользователей: 94% в августе, лучший результат за последние четыре года.

    В этом году вернулась «Куфар Рассрочка» — пользователи её очень ждали; мы серьёзно обновили Центр помощи, а ещё запустили чаты для фри-про: помощь стала быстрее, а мы — ближе к пользователям.
    Отдельно поработали над скоростью и приоритетами: сейчас 95% обращений закрываются вовремя.
    Спасибо моим дорогим феям саппорта за стойкость, чувство юмора и умение находить подход к каждому пользователю. Нам по плечу любые вызовы — и в этом наша главная сила.
  • Леша Зайцев
    Chief commercial officer
    «Спасибо, нам это не нужно»

    Эту фразу в этом году мы слышали, наверное, чаще всего. Всё больше направлений становились самостоятельными вертикалями: путешествия, отели, авто, недвижимость, услуги. Поэтому нужно было привлекать новых партнёров и, конечно, удерживать тех, кто уже с нами.

    Запомнилась история с отелями — она хорошо показывает, на что способен наш отдел продаж. Партнёров нужно было привлекать с нуля, количество отелей ограничено, а размещаться у нас им было неинтересно. Но ребята не сдавались: обзванивали их по несколько раз, а к тем, кто уже перестал брать трубку, записывались на приём и там убеждали разместиться у нас. В итоге сегодня с нами работают 64 отеля по всей Беларуси из 164 — почти 40% всей возможной базы.

    И отели — только одна история. Таких в этом году хватало в каждом направлении: где-то искали первых клиентов, где-то уговаривали, где-то удерживали тех, кто уже собирался уйти. И каждый раз команда находила способ. Нам удалось снизить процент отказов по текущим клиентам, привлечь больше новых партнёров, в путешествиях получать оплату вовремя, а в медийной рекламе заметно нарастить выручку.

    Спасибо всему отделу продаж за этот год. Работать с такими профессионалами и просто классными людьми — большая честь!
  • Аня Бондарчук
    Head of Data
    Для нашей команды, как и для Куфара в целом, 2026 год был годом роста и всех связанных с ним вызовов. За год команда выросла до 13 человек: к нам присоединились четыре продуктовых аналитика и новый аналитик для бизнеса, а также мы помогали с поиском и онбордингом аналитиков для команды маркетинга. Такой стремительный рост потребовал от нас и организационных изменений — так появились новая структура команды и роль лида, которую взял на себя Семён. Считаю, что мы отлично справились с этой задачей: быстро перестроились и теперь можем ещё эффективнее двигаться по важным проектам.

    Ещё одним нашим достижением стала способность быстро адаптироваться к продуктовым и техническим изменениям. В продуктовой части мы разработали новое дерево вертикалей, с помощью которого можем быстро готовить отчёты в нужных бизнесу разрезах. А ещё создали новый удобный (и очень красивый) формат отчётов в HTML. В технической части мы работали над переездом на новый сервер для A/B-тестов, автоматизацией работы с трекингом, очисткой данных от ботов и строили аналитику для новой CDP. Ну и, конечно, не остались в стороне от новых трендов и внедрили в свою работу Claude, который облегчает нашу рутину и иногда подсказывает неплохие идеи.

    При всём этом каждый аналитик продолжал работать над своим доменом, проводить крутые исследования, придумывать новые метрики и запускать A/B-тесты. Поэтому я могу точно сказать, что горжусь своей командой. Каждый из них за этот год стал сильнее как специалист, взял на себя новые задачи и по-своему повлиял на развитие аналитики Куфара.

    Ребята, вы супер!
  • Саша Ганцевич
    Head of HR
    Год пролетел на одном дыхании, при этом был очень насыщенным. Наша команда выросла до 265 человек! Такой большой командой мы не только делаем крутой продукт, но и создаём особенную атмосферу, где тепло, интересно и по-настоящему уютно. Наш офис жил полной жизнью: встречались на мастер-классах от коллег (по акрилу, линогравюре, полимерной глине), обсуждали фильмы в киноклубах, провели первый внутренний теннисный турнир, а на летний сплав собрались рекордным составом в 70 человек вместе с семьями.

    Корпоративы прошли с фирменным шиком, а главным сюрпризом зимнего стало шоу «Интуиция», где наши сотрудники выступили как настоящие звёзды, подготовив номера с профессиональными педагогами по вокалу. А главное по-прежнему одно — люди.

    Спасибо каждому из вас за этот яркий, тёплый и классный год!
2026
ЛЮДИ КУФАРА
2026 год.

За каждым большим изменением стоят люди. За смелыми идеями — те, кто не боится пробовать. За сложными задачами — те, кто находит решения. За успехами — команда, которая каждый день двигает Куфар вперёд.

В этом году мы становились умнее, росли, создавали новое и открывали возможности. Но главное осталось неизменным: Куфар — это не просто платформа, продукты и технологии.

Куфар — это люди, которые превращают идеи в реальность. И следующая глава нашей истории — тоже в наших руках.
КУФАР: НОВАЯ ГЛАВА
Как мы меняем привычные сценарии и куда движемся в 2027 году

Сегодня Куфар — это уже больше, чем площадка объявлений. Здесь люди находят не просто вещи и услуги, а возможности что-то изменить в своей жизни: купить синтезатор и начать заниматься музыкой, найти репетитора и успешно поступить в вуз, приютить котёнка или снять жильё ради учёбы в другом городе. А иногда — купить домик в деревне и решиться на совсем новый образ жизни.


В этом и есть особая роль Куфара: мы помогаем людям находить то, что нужно именно им. Наша главная сила — знание и доверие миллионов белорусов к бренду, а также вовлечённая професиональная команда замечательных людей.


Каким будет Куфар в 2027 году?


Мы хотим, чтобы ещё больше жизненных сценариев проходило через Куфар. Наша цель — укрепить лидерство в товарах, стать №1 в Недвижимости, Услугах и Путешествиях, а в Авто приблизиться к лидеру рынка — за счёт роста предложения и развития продукта.


Будем развивать вертикали, сервисы оплаты и доставки, безопасность сделок и решения для профессиональных партнёров — особенно в категориях «Ремонт и стройка» и «Техника и электроника».


При этом хотим стать более data-driven командой. Сделаем данные доступнее и полезнее для принятия решений: выстроим сквозную аналитику, пересмотрим дашборды и процессы постановки задач, усилим связь между продуктовыми и бизнес-показателями.


Будем активнее использовать AI там, где он действительно помогает: улучшает пользовательский опыт, ускоряет разработку и избавляет команды от рутины. А освободившееся время можно будет направить на то, что требует экспертизы, креативности и нестандартного мышления.


Отдельно сфокусируемся на мидл-менеджменте. Сильные руководители среднего звена помогут командам лучше видеть приоритеты, быстрее принимать решения и превращать стратегию в конкретный результат.


При всём этом есть неизменные вещи: наши лидерство, близость к пользователям и доверие, которое Куфар заслуживал годами. Очень хочется, чтобы в конце 2027-го мы могли сказать: Куфар стал полезнее в каждой сделке, но остался таким же понятным, своим.


И здесь многое зависит от каждого из нас — от того, как мы работаем, принимаем решения и относимся друг к другу. Давайте сохранять главное: открытость, взаимное уважение, готовность делиться идеями, пробовать новое и учиться на ошибках. И при этом не бояться ставить амбициозные цели и вместе их достигать.


Спасибо каждому за профессионализм, неравнодушие и вклад в Куфар.

Наша сила — в команде, и вместе мы обязательно добьёмся ещё большего!

Блок про крутые товары, которые продавались на Куфаре
Фильм, который должен посмотреть каждый!
Этот фильм про Куфар, нашу культуру и наши ценности.
Фильм был снят в 2017 году.
KUFAR LOVES YOU!